추천교육과정

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  [제351차] 2022 HRD전략과 교육계획 수립

  HRD포럼

  2022 HRD전략과 교육계획 수립

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  [제350차] MZ세대 중심 조직문화 개선

  HRD포럼

  MZ세대 중심 조직문화 개선

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  [제349차] 포스트 팬데믹 HRD 이슈와 트렌드

  HRD포럼

  <월간HRD 창간 31주년 특별 설문조사> 포스트 팬데믹 HRD 이슈와 트렌드

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  [제348차] 글로벌 HRD 트렌드 & 인사이트

  HRD포럼

  지금 HRD는 어떻게 변하고 있나? <글로벌 HRD 트렌드 & 인사이트>

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  [제347차] 일하는 방법을 혁신하는 OKR 전략과 방향

  HRD포럼

  OKR , 어디로 갈 것인가(Objective)? 제대로 가고 있는가(Key Results)? 국내외를 막론하고 기업이라면 매출액과 이익으로 표현되는 성과에 집중할 수밖에 없습니다. 특히 팬데믹으로 대면 소통이 어려워진 기업은 더욱 성과를 중심으로 구성원을 관리하고 있습니다. 그런 측면에서 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리에 확대된 성과관리 기법인 OKR(Objective and Key Results)에 대한 관심이 커지고 있습니다. OKR은 구성원과 조직이 함께 목표를 설정하고, 체계적인 프로세스로 그 목표를 달성하는 프레임워크입니다. 이번 제347차 HRD포럼에서는, 시대 변화에 따라 국내 기업의 OKR에 대한 관심이 높아진 시점에서 해당 개념은 기존의 성과관리 방식과 어떤 차이점이 있고, 성공적 도입을 위해 HRD 부서는 무엇을 해야 하는지 통찰 및 공유해보고자 합니다.

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  [제346차] 변화 적응력 향상을 위한 온보딩

  HRD포럼

  Sink or Swim? 온보딩은 조직에 새롭게 합류한 구성원이 수월하게 적응할 수 있도록 관리하고, 다양한 지식과 기술을 습득하도록 교육하는 과정을 뜻하지만, 이제는 해당 개념을 모든 구성원에게 적용해야 하는 시기입니다. 경영환경에서 위기는 수시로 찾아왔지만, 이번 팬데믹은 그 규모와 범위가 차원을 달리합니다. 불과 몇 년 사이 업종과 정체성을 바꾼 회사의 수가 상당합니다. 변화의 흐름을 읽고 그에 맞는 대응방안을 수립하지 못하면 생존할 수 없기 때문입니다. 이렇게 변화가 일상으로 자리한 세상에서 기업의 HR 부서는 구성원의 변화에 대한 적응력 향상에 각별한 노력을 기울여야 합니다. 기업의 변화와 혁신은 결국 업무를 수행하는 구성원에게서 비롯됩니다. 이번 제346차 HRD포럼에서는 온보딩(OnBoarding)을 주제로 함께 연구하고 공유하고자 합니다.

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  [제345차] 사내강사를 통한 인적자원개발

  HRD포럼

  이제는 성과중심, 직무중심 HRD가 되어야 합니다. DT시대 HRD는, 우리 직원은 우리가 육성한다는 원칙하에 우리의, 우리에 의한, 우리를 위한 HRD가 되어야 합니다. 기업은 전문 기술의 외부 유출을 막고, 새롭게 조직에 합류한 이들의 조기전력화를 위해 사내에서 오랜 기간 전문성을 입증한 이들을 사내강사로 활용하고 있습니다. 실제 사내강사들은 우수한 업무수행능력에 더해 체계적인 교육을 받으며 다진 강의 스킬을 바탕으로 조직과 구성원 모두의 성장을 이끌고 있습니다. 그러나 IT 기술의 발달로 끊임없이 새로운 지식과 기술이 개발되고 있으며, 팬데믹은 교육 콘텐츠 기획과 운영의 급격한 변화를 요구하고 있습니다. 그에 따라 기업은 기존의 사내강사 육성 및 운영 패러다임을 시대의 변화에 맞게 개선할 필요가 있습니다. 소수의 사내강사만으로는 급변하는 경영환경에 걸맞은 혁신을 이뤄낼 수 없기 때문입니다. 이번 제345차 HRD포럼에서는 사내강사 육성의 본질과 변화방향을 주제로 함께 연구하고 공유하고자 합니다.

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  [제344차] HRD 디지털 트랜스포메이션

  HRD포럼

  디지털 트랜스포메이션은 수많은 기업의 과제입니다. 인공지능, 빅데이터, 클라우드와 같은 디지털 기술은 비즈니스 모델 자체를 변화시킬 수 있습니다. 변화하지 않으면 생존하기 어려운 상황에서 기업은 디지털 역량을 갖춘 인재를 채용하고 육성하는 데 집중하고 있습니다. 디지털 기술은 수시로 변화하고 발전하는 만큼 장기적으로 보면 인재육성이 더욱 중요합니다. 그래서 HRD 부서에게도 DT는 핵심 과제입니다. 조직의 경쟁력은 뛰어난 인재가 발휘하는 역량에서 비롯됩니다. 특히 팬데믹으로 디지털 중심 조직과 교육 혁신이 가속화되는 작금의 상황은 HRD DT를 추진할 절호의 기회입니다. 이번 제344차 HRD포럼에서는 HRD 디지털 트랜스포메이션을 주제로 함께 연구하고 공유하고자 합니다.