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[제354차] 2022년 HRD전략과 교육방향 대 토론회
HRD포럼
새해에는 새로운 HRD가 요구됩니다!
최근 디지털 트랜스포메이션의 가속화와 ESG경영, MZ세대의 부상은
새로운 HR의 역할과 HRD 활동의 혁신을 요구하고 있으며
일하는 방식의 변화는 임직원의 가치관과 일상의 혼란으로
몸과 마음의 힐링과 웰니스적인 HRD를 기대하고 있습니다.
HRD 특별포럼에서 새로운 HRD활동을 토론해 보고자 합니다.
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[제353차] 메타버스 HRD
HRD포럼
대면 접촉의 어려움은 메타버스를 향한 뜨거운 관심과 투자로 이어지고 있습니다.
가상공간에서 현실세계 수준의 일과 삶을 영위할 수 있다면 새로운 돌파구가 될 수 있고
팬데믹 이후 화상회의 플랫폼 기반 HRD 활동에서 드러나는 여러 약점을 보완할 수 있기 때문입니다.
특히 메타버스 플랫폼에서 채용설명회나 신입사원 입문교육을 시작으로
다양한 HRD 활동이 이뤄지고 있다는 점은 HRD 부서가 주목해야 합니다.
메타버스는 지금도 많은 연구가 이뤄지고 있지만 ‘가상공간에서 사회·경제·문화·정치·경제 등의
활동이 이뤄지면서 새로운 가치가 창출되는 세상’이라는 점은 분명합니다.
이번 제353차 HRD포럼에서는 메타버스의 개념과 유형을 비롯해
HRD 활용 방안 및 사례에 대해 함께 연구하고 공유하고자 합니다.
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[제352차] 위드 팬데믹, 조직원 멘탈헬스 EAP
HRD포럼
이곳저곳을 마음껏 돌아다니며 다양한 사람을 만나 소통하고,
친밀한 사람들과의 관계를 돈독하게 다질 수 있는 기회가 차단된 상황이 지속되고 있습니다.
그로 인해 나타나는 현상이 사회적 고립감(social isolation)입니다.
사람은 사회적 동물이기 때문에 강제적인 거리두기는 심신 건강에 악영향을 미치며,
직장인들의 경우 생산성이 떨어지고 있습니다.
기업은 팬데믹 이후 우울증, 무기력증, 번아웃 등을 호소하는 구성원을 위해
근로자지원프로그램을 뜻하는 EAP(Employee Assistance Program)를 운영하고 있습니다.
EAP는 구성원의 생산성에 영향을 미칠 수 있는 음주, 정신건강, 가족문제, 직장폭력, 자기계발,
실직, 이직 등의 요인을 파악하고 맞춤형 심리상담, 컨설팅, 코칭, 교육 등을 통해 해결해주는 것입니다.
팬데믹이 종식될 기미를 보이지 않는 상황에서 EAP의 중요성은 더욱 커질 것입니다.
이번 제352차 HRD포럼에서는 조직구성원 멘탈헬스 EAP에 대해 함께 연구하고 공유하고자 합니다.
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[제351차] 2022 HRD전략과 교육계획 수립
HRD포럼
2022 HRD전략과 교육계획 수립
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[제350차] MZ세대 중심 조직문화 개선
HRD포럼
MZ세대 중심 조직문화 개선
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[제349차] 포스트 팬데믹 HRD 이슈와 트렌드
HRD포럼
<월간HRD 창간 31주년 특별 설문조사>
포스트 팬데믹 HRD 이슈와 트렌드
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[제348차] 글로벌 HRD 트렌드 & 인사이트
HRD포럼
지금 HRD는 어떻게 변하고 있나?
<글로벌 HRD 트렌드 & 인사이트>
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[제347차] 일하는 방법을 혁신하는 OKR 전략과 방향
HRD포럼
OKR , 어디로 갈 것인가(Objective)?
제대로 가고 있는가(Key Results)?
국내외를 막론하고 기업이라면 매출액과 이익으로 표현되는 성과에 집중할 수밖에 없습니다.
특히 팬데믹으로 대면 소통이 어려워진 기업은 더욱 성과를 중심으로 구성원을 관리하고 있습니다.
그런 측면에서 인텔에서 시작되어 구글을 거쳐 실리콘밸리에 확대된 성과관리 기법인
OKR(Objective and Key Results)에 대한 관심이 커지고 있습니다.
OKR은 구성원과 조직이 함께 목표를 설정하고, 체계적인 프로세스로 그 목표를 달성하는 프레임워크입니다.
이번 제347차 HRD포럼에서는, 시대 변화에 따라 국내 기업의 OKR에 대한 관심이 높아진 시점에서
해당 개념은 기존의 성과관리 방식과 어떤 차이점이 있고,
성공적 도입을 위해 HRD 부서는 무엇을 해야 하는지 통찰 및 공유해보고자 합니다.
[게더타운 제작 및 실습 과정]
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통신판매업신고 : 성동 제0825호